為進一步做好2021年市場營銷工作，認真落實公司二季度市場營銷工作會議精神，確保完成公司下達的各項任務目標。6月3日上午，路橋分公司召開2021年二季度市場營銷工作（視頻）會議。
會上，分公司市場營銷部和浙江分公司分別就2021年一季度市場營銷工作做簡要總結，并從項目跟蹤信息情況、二季度重點投標項目、市場風險管控和營銷能力提升措施、關于市場開發和營銷管理合理化建議等方面對公司二季度市場營銷工作進行了匯報。
分公司總經理郝海飛對各單位、各部室提出具體要求：第一，市場營銷人員找自身缺點，分析原因，提升營銷人員綜合素質，充實自身專業知識。對項目有基本判斷，對有價值的信息，要有死盯不放的精神，對合作方要定期進行回訪、交流；第二，“朋友少、學習差、跑的慢”是目前市場營銷系統存在的弊端，營銷人員要響應孟書記“跑起來，搶時間，爭一流”號召，借鑒優秀公司營銷理念，擴大視野，提高朋友圈質量；第三，浙江區域市場要毫不動搖去擴張及開發；第四，營銷人員要抓住包頭本部路橋項目，迎難而上，不到最后時刻，不輕言放棄；第五，各項目經理要強化市場營銷意識，全力配合市場開發、黨建宣傳工作，要有全員“一盤棋”的思想；第六，工程管理部抓緊項目竣工驗收相關工作。
分公司黨委書記兼市場營銷分管經理郭泗東提出以下要求：一是市場營銷人員打開思路，工作要有主動性、專業性、邏輯性和可操作性，提高學習能力、提升服務意識，突破現有市場瓶頸；二是各部門、各系統之間工作要有聯動性，工作上及時溝通，財務人員多找相應的投資方及政府部門做擔保，助力市場人員開啟新的營銷模式；三是市場部與浙江分公司工作中要無縫對接、共通信息、互相配合，緊盯在手項目、把握重點，制定好實施方案，使項目有操作性，推進項目，把主要精力放在近期重點跟蹤路橋主業的幾個項目上，派專人專職跟蹤；四是項目部做好項目履約，做好已完竣工項目的回訪工作，以現場保市場，并向周邊地級市開拓市場。
會上，該公司領導分別提出建設性意見。分公司在包領導班子成員，機關各部室負責人、市場營銷部及浙江分公司全體人員參加會議。
